进入2015年，灯饰照明行业遭遇消费疲软、供需失衡、电商挤压等多种因素共同作用的市场寒流，中小灯具企业破产、倒闭的新闻时见于媒体。灯具行业发展至今，慢慢的变成了一个高度竞争的行业，而在激烈竞争中，只有真正重视产品的质量的灯具企业才能立足。高品质不仅是对产品负责，也是对客户负责。宁波前风振业照明电器有限公司(NSZ)正是从产品、标准、技术等方面着手，不停地改进革新，敢为人先，并始终坚守产品质量这道生命线。
“创新是NSZ业务增长的基石，是每一个NSZ人的使命。”随市场的新一轮变革，企业就要从产品、营销、管理、品牌以及服务等方面去创新。作为一家照明企业，从1993年创建至今，前风振业就一直坚信颠覆自己去发展。“虽然这是比较痛苦的选择，但是我们也在探讨如何做得更好，与其被别人颠覆，不如颠覆自己，放开手去研发新的产品，推销LED商品，可以说到现在为止我们的LED产品转型是非常成功的。”前风振业照明电器总经理顾振武和记者说说。
就户外照明而言，面对大部分习惯对比价格的客户，如果技术的差距难以拉开，企业就很容易被同质化。顾振武对如何从大批灯具企业中脱颖而出，有自己的见解：“提高LED产品的含金量，关键是技术、发明专利方面有更多突破和跨越，拉大与国内同行的差距，走独特的研发道路。”前风振业主打的照明LED产品主要是以满足高距离为要求设计的大功率电器，主要使用在于机场、码头、足球场等场地。灯虽亮得透彻，但是这样的产品维修成本也相应比室内灯具要高得多。为尽可能减少成本，同时在质量上更进一步，2014年，前风振业研发出了LED投光灯系列之ZY2000M产品。这款功率为300瓦/400瓦的灯具，通过技术的研发和改进，足以替代1000瓦的大功率电器，而且生命长达五年。“我们的创新就是从源头制造产品，成为全世界独一无二的产品。”顾振武和记者说，目前，该款产品已经在上海港、北仑港进行试用。
除了创新产品，在服务、品牌打造、公司管理、营销思路等工作上，前风振业也在不断地创新中。今年，公司强化了10家国外成熟老客户签约战略合作伙伴和国内十家子公司销售NSZ的品牌，并在此基础上未来再开拓10家新的战略伙伴。在服务上，公司快速处理客户问题，做好服务贸易，保证销量订单总量的上升。关于品牌创新则是以产品为核心，专注于产品的研发，提升产品的品质。
“每一种存在都有它的必然性，只是看哪一种存在能满足那群消费的人的需求，为其带来更好的价值体验，我们应该做好创新+价值+服务。所以，不盲目跟风，找到我们自身文化特点的市场是我们宁波前风振业的特点，将来，我们有信心做得更好。”顾振武说道。
